«Пути повышения эффективности управления рисками в организации (на примере транспортно-логистической компании ООО “Средневолжский Логистический Оператор“ |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 31020 | |
Дисциплина: | Управление проектами | |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | СГАУ им. С.П.Королёва - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 390 руб. | |
Просмотров: | 4153 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
СОДЕРЖАНИЕ 2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ООО «СРЕДНЕВОЛЖСКИЙ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ОПЕРАТОР» 3 2.1 Общая характеристика предприятия 3 2.2 Анализ деловой среды и рынка предприятия 9 2.3 Анализ системы управления рисками 13 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ООО «СРЕДНЕВОЛЖСКИЙ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ОПЕРАТОР» 22 3.1 Пути минимизации рисков на предприятии 22 3.2 Экономическое обоснование предложений и мероприятий 28 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34 ПРИЛОЖЕНИЯ 36 |
|
Отрывок: |
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ООО «СРЕДНЕВОЛЖСКИЙ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ОПЕРАТОР» 2.1 Общая характеристика предприятия Основным видом деятельности ООО «Средневолжский Логистический Оператор» является оказание услуг перевозок неспециализированным транспортом. В ООО «Средневолжский Логистический Оператор» организация управления имеет линейную структуру (рисунок 1). Руководство текущей деятельностью общества осуществляется генеральным директором – единоличным исполнительным органом общества. Генеральный директор общества подотчетен общему собранию акционеров и избирается общим собранием акционеров на 5 лет. 2.2 Анализ деловой среды и рынка предприятия Рынок автотранспортной логистики в России развивается вопреки всем негативным прогнозам - по итогам 2016 года он стал одним из немногих сегментов российской экономики, не «упавших» в кризис. Во многом это происходит благодаря растущей активности среднего и малого бизнеса, импортозамещению и усилиям регуляторов. SWOT-анализ организации показал, что у предприятия есть возможности выхода на международные рынки, при этом ей необходимо решить проблемы стабильности выполнения заказа, что можно решить с помощью разработки моделей бизнес-процессов деятельности компании. Укрепление на рынке позволит повысить авторитет торговой марки организации. 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ООО «СРЕДНЕВОЛЖСКИЙ ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ОПЕРАТОР» 3.1 Пути минимизации рисков на предприятии Проведение анализа сложившейся ситуации показало, в какой степени велико воздействие фактора риска на деятельность рассматриваемой организации. Воздействие рисков сказывается на всех сторонах деятельности организации, ухудшая его платежеспособность, финансовое положение, сбытовые, производственные возможности, а также прочие аспекты. Помимо этого, при изучении работы организации в разных подразделениях, был подмечен такой основной недостаток, как: функциональные специалисты осуществляют только локальные задачи своего подразделения, в то время, как далеко не всегда достижение локальных целей приводит к целям предприятия. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | Введение + 1 глава. «Пути повышения эффективности управления рисками в организации (на примере транспортно-логистической компании ООО «Средневолжский Логистический Оператор») | Подробнее |
Тип: | Часть дипломной | |
Вуз: | СГАУ им. С.П.Королёва | |
Просмотры: | 5967 | |
Тема: | Участники проектной деятельности | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | СГУ | |
Просмотров: | 5688 | |
Тема: | Тема 18 Планирование проекта | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | нет | |
Просмотров: | 3582 | |