3 вопроса |
Купить Гарантия | |
Код работы: | 7583 | |
Дисциплина: | Экономика природопользования | |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | АГМУ - посмотреть другие работы и дисциплины по этому вузу | |
Цена: | 290 руб. | |
Просмотров: | 5139 | |
Уникальность: | В пределах нормы. При необходимости можно повысить оригинальность текста |
|
Содержание: |
Содержание Вопрос 1 Системное нормирование. Система сметных норм 3 Вопрос 2 Оборотные средства строительных организаций, состав, назначение, источники приобретения 9 Вопрос 3 Цели и задачи менеджмента и его основные функции 15 Список использованной литературы 20 |
|
Отрывок: |
Вопрос 1 Системное нормирование. Система сметных норм Все нормативы, действующие в строительстве, можно разделить на три группы: 1. Нормы проектирования – обязательны для применения. Стоимостных показателей не содержат, поэтому их не надо часто пересматривать; 2. Экономические нормативы – носят рекомендательный характер. Например, соотношение численности управленческого персонала и рабочих при составлении штатного расписания; 3. Сметные нормативы – для объектов, финансируемых из бюджета, - обязательны для применения, для остальных – имеют рекомендательный характер. Применение сметных нормативов обеспечивает обоснованность определения стоимости строительства. Сметные нормативы – это обобщенное название комплекса сметных норм, расценок и цен, объединенных в отдельные сборники. Вопрос 2 Оборотные средства строительных организаций, состав, назначение, источники приобретения Оборотные средства - авансированная строительными организациями в оборотные фонды и фонды обращения (за минусом амортизационных отчислений) совокупность денежных средств, которая опосредствует их движение в процессе кругооборота. Основными элементами оборотных средств строительных организации являются товарно-материальные ценности, составляющие их производственные запасы, средства в производстве, а также денежные средства в расчетах, на счетах в банке и в кассах организаций. Вопрос 3 Цели и задачи менеджмента и его основные функции Цели и задачи менеджмента различаются. Цель – это результат деятельности организации, заданная точка, которую необходимо достичь. Те цели, которые устанавливает менеджмент для развития организации, являются основными направляющими деятельности предприятия в целом. В основе целеполагания лежат гипотезы и прогнозы. От того, как точно будут сделаны прогнозы и обоснованы гипотезы, будет зависеть положительный результат в будущем. Чем больше временная составляющая прогноза, тем сложнее делать предположения и выдвигать гипотезы, тем неопределённее будущее. | |
Купить эту работу Гарантия возврата денег |
Тема: | 3 вопроса на экзамен | Подробнее |
Тип: | Иное | |
Вуз: | Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации (ВЗФЭИ) | |
Просмотры: | 5362 | |
Тема: | Ответить на 2 вопроса | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | ОМФПУ | |
Просмотры: | 3908 | |
Тема: | Три теоретических вопроса | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РАНХиГС | |
Просмотры: | 6618 | |
Тема: | Выполнить 3 вопроса из каждого модульного перечня и выполнить 2 задания | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | РАНХИГС | |
Просмотры: | 2722 | |
Тема: | 24 вопроса | Подробнее |
Тип: | Контрольная | |
Вуз: | Неизвестен | |
Просмотры: | 8585 | |
Тема: | Правовые позиции Конституционного суда Российской Федерации по вопросам социального обеспечения | Подробнее |
Тип: | Курсовая | |
Вуз: | РАНХИГС | |
Просмотры: | 5762 | |